Une stratégie de communication qui tient compte de vos moyens
- Vous publiez quand vous avez le temps.
- Vous refaites un support parce qu’il a vieilli.
- Vous investissez dans une action sans toujours savoir ce qu’elle doit apporter.
Avant d’ajouter de nouveaux outils, je vous aide à définir votre stratégie de communication.
Nous posons les choix qui permettront de décider plus facilement quoi faire, pour qui et avec quel budget.
Comprendre ce qui fonctionne déjà
Nous examinons vos supports, vos actions et l’organisation de votre communication. Je m’intéresse aussi à vos clients, à vos objectifs de développement et aux difficultés rencontrées par votre équipe.
Le diagnostic sert à repérer les points à conserver, les écarts et les sujets prioritaires. Il évite de repartir de zéro lorsque certaines bases sont déjà utiles.
Définir votre stratégie
Nous précisons les publics à toucher et ce que vous souhaitez qu’ils comprennent de votre entreprise. Ce travail permet de clarifier votre positionnement et vos messages.
Nous choisissons ensuite les leviers appropriés. Un site internet, une action presse ou les réseaux sociaux répondent à des usages différents. Leur intérêt dépend de vos objectifs et de votre capacité à les faire vivre.
Construire un plan de communication réalisable
Le plan organise les actions retenues et leur calendrier. Nous y relions les moyens disponibles, les responsabilités et les temps forts de votre activité.
Vous disposez d’une base pour briefer vos prestataires et préparer le travail en interne. Nous définissons des indicateurs en rapport avec les actions engagées, pour pouvoir ensuite ajuster les choix.
Diagnostic et recommandations : à partir de 2 700 € HT
L’accompagnement associe l’analyse de l’existant, la définition d’une stratégie et un plan de communication. Le devis précise les sujets traités et les livrables.
La réalisation des supports ou le pilotage des actions peut faire l’objet d’une mission complémentaire.
Une expérience des plans de communication de marques locales
Mon parcours comprend des recommandations pour les temps forts de Carola et un plan de communication pour la Laiterie du Climont.
Questions pratiques
Faut-il avoir déjà une stratégie ?
Non. Nous pouvons la construire à partir de votre activité et de vos objectifs. Si des éléments existent, nous les examinons et les reprenons lorsqu’ils restent pertinents.
Une petite entreprise a-t-elle besoin d’un plan annuel ?
Un calendrier aide à préparer les périodes importantes et à répartir les efforts. Nous choisissons l’horizon adapté à votre visibilité sur l’activité. Un plan doit pouvoir évoluer.
Pouvez-vous ensuite suivre les actions ?
Oui. Nous pouvons prolonger le travail par une mission de gestion de projet ou un accompagnement régulier.